1、生产任务

1.1根据公司生产作业计划,核算工段生产能力，并组织、指挥员工全面完成生产任务；

1.2检查、监督员工每班完成生产任务，对未完成生产任务及时分析原因，采取措施；

1.3负责调配班组内各工种人员合理运作,达到高效生产目的；

1.4检查、监督班组成员真实、及时,准确的填报生产数据；

2、质量管理.

2.1检查、督促班组所有员工按公司质量体系要求执行；

2.2检查、监督员工每班完成生产任务，对未完成生产任务及时分析原因，采取措施；

2.3指导、督促员工加强生产过程对产品质量的控制；

2.4教育、帮助员工提高产品质量意识,对于有异常现象必须上报给当班负责人；

2.5对反馈由班组造成的产品数量和质量问题信息作出处理,并及时分析原因，采取纠正措施；

3、设备、工装管理

3.1检查、督促班组员工对使用设备和工装的日常维护保养，并对使用的设备和工装及时进行清扫；

3.2检查、监督班组员工按规范操作使用设备,工装夹具.并接受设备、工装专管员的业务指导；

3.3使用设备和工装时，发现有异常及时通知维修人员对设备和工装进行检查；

4、现场 5S 管理

4.1教育、督促员工提高安全意识，让员工养成自我保护意识；

4.2对班组安全工作进行检查,发现安全隐患及时消除,发现有员工违反安全规定及时制止或给予处罚；

4.3负责对新进员工进行安全教育，并与公司一起组织班组员工进行安全培训；

4.4负责对现场实施定置管理,使其 物有其位，物尽其位 ；

4.5检查、督促生产现场物品、盛具摆放整齐，并保持清洁；

4.6负责对生产现场区域进行标识；

5、其它.

5.1对班组成员进行沟通,适时了解员工的思想动态；

5.2对班组员工进行技能和多能工功培训；

5.3检查、监督班组成员严格遵守公司劳动纪律；

5.4负责对新进员工的转正定级提出申请,并对申请转正的员工进行考评；

5.5检查、督促班组人员按规范填写各种记录.并对填写内容的真实性负责；

5.6开展并推进员工绩效考核。

5.7及时完成上级领导交办的其它任务。